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Lean Management

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Lean Management

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Anno accademico 2016/2017

Codice dell'attività didattica
MFN1518
Docente
Carlo Francesco Vigorito (Titolare del corso)
Corso di studi
008703 Laurea in Fisica
Anno
1° anno 2° anno
Periodo didattico
Secondo periodo didattico
Tipologia
D=A scelta dello studente
Crediti/Valenza
1
SSD dell'attività didattica
SECS-P/10 - organizzazione aziendale
Modalità di erogazione
Tradizionale
Lingua di insegnamento
Italiano
Modalità di frequenza
Obbligatoria
Tipologia d'esame
Scritto
Prerequisiti
Nessuno
None
Propedeutico a
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Sommario insegnamento

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Obiettivi formativi

Il corso è volto a trasmettere i principi, i metodi, gli strumenti e le tecniche principali del Lean Management, sistema di gestione dei processi operativi e di innovazione, di origine giapponese, oggi applicato dalle organizzazioni eccellenti di tutto il mondo, di qualsiasi settore, sia private che pubbliche, e anche in ambito no profit.

Il Lean - dal termine inglese “snello” - è un metodo organizzativo e lavorativo che mira a sviluppare dei processi “snelli”, cioè svuotati di ogni spreco e pieni di valore nella loro essenzialità. Non si tratta tuttavia solo di un metodo, ma di una forma mentis orientata al miglioramento continuo, universale e trasversale, applicabile a qualsiasi processo operativo, utile sia in ambito lavorativo che nella vita quotidiana.

The course is devoted to spread the main principles, methods, tools and techniques of Lean Management, system to manage and to innovate the operational processes, of Japanese origin, nowaday applied from the best organizations worldwide, in every area, either public or private, and even no profit.

The Lean - from the English word "lean" - is a organizational and working method that aim at developing lean processes, e.g. deprived of every waste and valuable in their own basics. However it doesn not represent just a method, but a kind of forma mentis oriented toward the continuos improvement, universal and cross-cutting, applicable to every operation process, useful in a working environment as well as in every day life. 

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Risultati dell'apprendimento attesi

Conoscenza dei concetti di base relativi ai principi, metodi e strumenti del Lean Management.

Knowledge of basic concepts related to the principles, methods and tools of Lean Management.

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Modalità di insegnamento

Lezioni frontali ed esercitazioni pratiche individuali e di gruppo, per facilitare un apprendimento induttivo, esperienziale e interattivo. 

Classroom-taught lessons and individiual and group practice exercises, to encourage an inductive, experiental and interactive education.



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Modalità di verifica dell'apprendimento

Verifica scritta (20 domande a risposta multipla). Esito: superato / non superato.

Writtem Examination (20 multiple choice questions). Grade: passed/failed .

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Attività di supporto

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Programma

Lean Thinking

Introduzione al Lean

Definizioni

Standardizzazione

Miglioramento Continuo (Kaizen)

Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act)

Cenni storici

Principi del Lean Thinking

Eliminazione degli Sprechi (Le 3 MU e i 7 Muda)

 

Lean Operations Management

Obiettivo “Zero Sprechi” per la creazione del valore

Obiettivo “Zero Difetti” (Qualità): Autonomazione (Jidoka), Sistemi a Prova d’Errore (Poka-Yoke)

Obiettivo “Zero Scorte” (Logistica): Just In Time, Value Stream Mapping, Flusso continuo, Livellamento (Heijunka), Sistema Pull

Obiettivo “Zero Inefficienze” (Organizzazione del posto di lavoro): Metodo delle 5S

Visual Management

Problem Solving (Cenni)

 

Lean Innovation Management

Lean Product Development

Principi del Lean Design

Quality Function Deployment (QFD)

Gestione della conoscenza

Strategie di Innovazione

Roadmap Tecnologica

Lean Thinking

Introduction to Lean

Concepts

Standardization

Continuous Improvement (Kaizen)

PDCA Cycle (Plan-Do-Check-Act)

Historic episodes

Lean Thinking Principles

Elimination of wastes (The 3 MU and the 7 Muda)

 

Lean Operations Management

"Zero Wastes" Target to create the value

"Zero defects" Target (Quality): to be autonomous (Jidoka), Fail-safe systems (Poka-Yoke)

"Zero reserve" Target (Logistics): Just In Time, Value Stream Mapping, Continuous Flow, Leveling (Heijunka), Pull System

"Zero Inefficiencies" Target (Organization of job role): 5S Method

Visual Management

Problem Solving (Hints)

 

Lean Innovation Management

Lean Product Development

Principles of Lean Design

Quality Function Deployment (QFD)

Knowledge Management

Innovation Strategies

Technological Roadmap

 

 

 

 

 

 

Testi consigliati e bibliografia

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Raccolte slide e dispensa sul Lean

http://www.toyotakata.it/



Slides and lecture notes about Lean

http://www.toyotakata.it/



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Orario lezioni

Lezioni: dal 07/02/2017 al 07/03/2017

Nota: Le lezioni si svolgeranno dalle 14 alle 18 nella Sala Castagnoli nelle seguenti date:
7 febbraio
14 febbraio
21 febbrario
28 febbraio
(7 marzo)

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Note

Docenti:

Carlo Francesco Vigorito

Professor:

Carlo Francesco Vigorito



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Ultimo aggiornamento: 12/04/2017 10:47